全面賦能，深化經(jīng)營目標考核制度

為充分調(diào)動公司各項目部工作的積極性主動性創(chuàng)造性，推動公司各級樹牢五心服務理念，壓緊壓實經(jīng)營目標考核制度；著力破解少數(shù)項目部“出工不出力，出力不出彩”的問題，推動形成崇尚實干、帶動擔當、強化品質(zhì)的正向激勵體系，推動通惠物業(yè)各項工作有效開展。近日，安全質(zhì)量部聯(lián)合綜合部、財務部和物資部扎實開展2020年第二季度績效考核工作。

此次考核以“深挖問題、結(jié)果導向、持續(xù)改進、強化標準”為原則；由通惠物業(yè)公司經(jīng)營班子帶隊、各職能部門負責人及專員為成員的績效考核組，對照通惠物業(yè)公司2020年績效考核內(nèi)容，圍繞各項目2020年第二季度人員梯隊建設、綜合治理、創(chuàng)城整治、安全生產(chǎn)和財務管理等各項指標任務的完成情況，進行為期8天的績效考核檢查。

考核主要采取全覆蓋、多角度的方式方法，通過實地現(xiàn)場督查、查閱檔案資料等，由考核組對照評分細則進行打分，并對項目部各項工作進行點評，提出整改意見。同時，結(jié)合項目部日常工作完成情況，對各項目部績效考核量化評分進行綜合匯總，最終確定考核等次。

通過對公司各項目部進行季度績效考核，進一步激勵項目部主動作為、敢于爭先，全面提升了項目部及管理人員工作積極性,增強了項目管理人員在新時代有新?lián)?，展現(xiàn)新作，為建設務實、擔當、敬業(yè)、奉獻的“通惠紅色物業(yè)”凝聚力量。